Primeiro: Identificar o mercado em que esta inserido, qual seu público-alvo, quais seus concorrentes, qual melhor ponto comercial, qual o potencial de lucro esse mercado pode oferecer dentro de sua proposta, desenvolver um projeto comercial "o caminho que leva voce onde voce quer chegar".
Segundo: Interpretar de maneira objetiva o que seu público deseja e saber se foi atendido em suas expectativas, pois dessa relação depende a continuidade de seu negócio.
Terceiro: Ter o controle dos custos operacionais, saber quanto custa cada item e em que frequencia e quantidade é utilizado, a qualidade de tais produtos (relação custo-beneficio), a relação com fornecedores, os custos administrativos e de pessoal.
Quarto e mais complexo item: Embora todos outros itens são relevantes para o sucesso de seu empreendimento, esse é o que proporciona as maiores dificuldades para o sucesso do negócio, as dificuldades dos funcionários de interpretarem os objetivos da empresa em relação à seus clientes, a falta de treinamentos, metas e objetivos, a falta de critérios na contratação de pessoal, e muitas vezes o descuido dos gestores em fiscalizar como seus colaboradores tratam seus clientes.
SOLUÇÕES: Contrate uma consultoria especializada, peça que seja feito um diagnóstico do seu negócio e um projeto com soluções.
"O sucesso esta ao alcance de todos, planejamento,estratégia e qualidade é a melhor receita".